同样的情况殷实也有体会:最初朋友找到自己回国创业时,曾口头承诺过期权。当初蔡文胜将265.com以几千万美元卖给谷歌中国时,还顺带送了一个G.cn域名。虽然他认为自己的技术能力并不比大多数人有大厂背景的工程师差,但他深知现在再去大厂工作,对方看不上自己,习惯了创业的自己在里面也不会干得开心。
其次,用户的网络学习习惯并没有完全形成,导致目前很难找到在线教育的盈利模式和空间。 投资了4.5亿的乐淘,自此淡出了人们的视野。 意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进,毕胜紧急“踩下刹车”,停止了全部广告投放,并注销了一些分公司。
这些“复活”的“僵尸股”,最主要特征就是:高成长。从微信文章回复来看,已经活捉了一大票粉丝。
但是,在共享经济最火爆的时候,它却成了“失败典型”。 又或许,以巧妙的方式和创意去运用商业的资源模式将公益进行到底也不失为一种可持续的公益模式。